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為企業提供運營管理方面的咨詢培訓服務——6S現場管理、精細化管理等
起源于日本，是指在現場對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行有效的現場管理的方法，通過科學的定置管理，達到目視化管理的目標，從而提高現場作業的品質、安全、高效。是精細化管理的基礎的現場管理工具。
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激發團隊精神，增強團隊凝聚力，更為融洽地與群體合作
一流的大咖講師團隊
“現為上海大智企業管理咨詢有限公司高級顧問。工學學士、會計學學士，MBA工商管理碩士（運營管理方向）。超過10年年制造業現場工作經歷，歷任工程師、生產經理、運營總監等，先后分別在臺資、民營、美資等制造型企業高級管理職務。近10年管理培訓師、管理咨詢顧問經歷。行業涉及化工、機械、制藥、建材等。”
“袁老師曾服務于知名臺企近十年，專注于精益生產領域的研究與運用。系統掌握精益生產理念和技術。作為專業的咨詢顧問加上長期現場主管經驗，在公司實施工廠托管項目中擔任主要角色，負責培養客戶管理人員處理解決問題的意識和能力、克服困難的勇氣、挑戰目標的決心，激發員工的主動精神，成果顯著。”
“李老師曾供職于國內多家大型國有企業和合資企業，擔任生產主管與項目經理等職務。主要負責現場管理改善，生產作業及工藝流程的標準化、均衡化工作...作為專業的咨詢顧問，嚴老師能夠根據企業不同背景和實際情況進行全面深入的分析，在此基礎上提出企業有關精益生產各個模塊實用高效的整體解決方案，并在方案的實施過程中能夠有針對性對客戶進行高效深入的指導，擁有較強的現場指導與項目整體協調能力。”
“張老師先期供職于大長江公司，擔任生產主管與項目經理等職務并且在日本鈴木公司總部進修一年，后期在浙江民企任車間主任及廠長多年...有15年的現場生產管理經驗，在TPM管理技法、6S可視化及布局改善等方面有獨到的見解。作為專業的咨詢顧問加上長期現場主管經驗，在精益生產的咨詢項目中擔任領導角色，與客戶方管理人員共同處理解決現場問題、調動項目團隊成員的積極性、激發客戶公司員工的主動精神，成效顯著。”
具有問題解決能力的咨詢式培訓機構
大智咨詢全稱為上海大哲智爍企業管理咨詢有限公司，成立于2001年，系由多名長期從事企業管理研究與實踐的有志人士合作成立，致力于企業管理咨詢事業和廣告策劃業務，2007年公司為了更有效地專注于企業運營管理咨詢事業，對原有公司業務進行了拆分與整合，注冊成立了大智管理咨詢公司，整合公司專注于生產運營管理管理的師資力量。專注于運營管理咨詢與培訓。
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企業使命：分享理念，教導方法，引領成長。 企業愿景：持續專注于企業的現場基礎管理，專注于精益化管理在國內的推廣，成為國內企業運營管理領域專業權威的咨詢機構。 企業精神：孤膽、并肩 企業價值觀：持續、專注、專業、協作 服務理念： 以誠待人，用心做事
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大智咨詢致力于為客戶創造價值，用心經營客戶，深耕于各類實體的基礎現場管理，竭力創造價值，故而口碑效應越來越明顯，項目二次續單率（咨詢項目結案后，客戶高度滿意，主動提出繼續二期合作的項目占所有咨詢項目的百分比）持續提高，2014年以來的咨詢項目，續單率更是高達90%以上，即但凡簽約合作的客戶，九成以上會繼續選擇二期合作！這樣的續單率在業內是獨一無二的！相比于國內咨詢行業較普遍的收款實際（首款易，中款拖，尾款難）狀況，我們更深深感受到只要我們用心創造價值，客戶也給我們以真誠的回報！
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